IT-ärianalüütikust tiimijuhiks - Heindrig Paabut
Bigbankis on areng üks meie põhiväärtustest – mitte ainult meie projektides, vaid ka meie inimestes. Meil on alati hea meel näha, kuidas töötajad kasvavad ja arenevad, ning see on ka meie personalistrateegia eesmärk: tagada, et meil oleksid suurepärased inimesed ja suurepärased juhid. Heindrig Paabut on ideaalne näide sellest, kuidas suurepärane töötaja kasvab suurepäraseks juhiks.
Digitaalsete tiimijuhina on tema peamisteks ülesanneteks tagada, et arendusprojektid liiguksid ideedest lahendusteni. Oluline osa tema rollist on arendusteemade prioritiseerimine ning veendumine, et tiim oleks keskendunud kõige olulisematele ülesannetele. Lisaks hoolitseb Heindrig oma tiimi eest igakülgselt – toetades neid väljakutsetes, tähistades nende edusamme ning tõstatades olulisi teemasid teiste tiimide ja juhtidega. Ta teeb tihedat koostööd erinevate osapooltega, et tagada sujuv meeskonnatöö kogu organisatsioonis.
Mis motiveeris sind juhirolli vastu võtma?
Olen varem olnud juhtival positsioonil, kuid tol ajal tundsin, et see ei olnud minu jaoks. Olin endale lubanud, et ma ei taha enam kunagi olla inimeste juht, kuid kui see võimalus avanes, mõtlesin selle üle ja tahtsin tõestada oma 23-aastasele minale, et asi ei olnud positsioonis, vaid pigem minus – ma lihtsalt polnud tol ajal veel valmis. Mulle meeldis ka võimalus jätkata tööd samade tiimiliikmetega, kellega olin juba koos töötanud ja keda väga hindan.
Milline oli suurim väljakutse tiimijuhiks saamisel ja kuidas sellega toime tulid?
Arendajate tiimi juhiks saamine ilma arenduskompetentsideta on kindlasti olnud suur väljakutse. Kuid tunnen tiimi tuge ja näen, kuidas nad ise juhtrolli võtavad ning algatusi ellu viivad – see on mind aidanud väljakutsetega silmitsi seista. Lisaks saan rohkem keskenduda inimestele endile, mitte niivõrd spetsiifilistele tehnoloogilistele aspektidele, mis tähendab, et olen pigem liider kui spetsialist.
Mida tähendab sinu jaoks olla juht ja kuidas sa oma tiimi juhid?
Minu jaoks tähendab juht olemine seda, et olen igale tiimiliikmele kättesaadav, ükskõik milliste probleemidega nad ka ei pöörduks – ükski mure pole liiga väike ega liiga suur. Püüan olla päriselt olemas nii palju kui võimalik, et mitte jääda "kaugjuhiks“, vaid olla koos tiimiga igapäevases töös "kaevikutes“.
Oled ka tegev Kaitseliidu reservväelasena – kuidas tasakaalustad oma tööalaseid ja isiklikke kohustusi?
Tasakaalu leidmine on tegelikult lihtne – kui toimub väljaõpe, siis ma osalen (mõnikord kohustuslikult, mõnikord vabatahtlikult). Tunnen, et Bigbank toetab reservõppustel osalemist, mistõttu pole mul kunagi olnud sellega probleeme. Lisaks töötab tiim nii hästi kokku, et minu eemalolek paariks nädalaks ei põhjusta töös olulisi tõrkeid.
Milliseid õppetunde Kaitseväes teenimine on sulle tööelus andnud?
Parimad õppetunnid, mida olen saanud: huumor on üks olulisemaid asju. Isegi kõige kriitilisemates olukordades, kui suudad meeleolu tõsta, on inimesed oma eesmärkide suhtes positiivsemalt häälestatud. Samuti olen õppinud, et paljud asjad on väljaspool meie kontrolli – nendele ei tohiks liigselt keskenduda, vaid hoopis sellele, mida saame ise mõjutada. See on igapäevane väljakutse, kuid püüan selles järjest paremaks saada. Ja viimane, kuid mitte vähem oluline – olla kohal ja nähtav.
Mis on olnud sinu juhtimisteekonna kõige rahuldustpakkuvamad hetked?
Kahtlemata kaks asja: esiteks, kui on olnud keerulisi olukordi või keerukaid teemasid, on imeline näha, kuidas tiim tuleb kokku, arutleb lahenduste üle ja aitab üksteist. Teiseks, kui nad küsivad minult: „Kuidas sul läheb?“. See on lihtne asi, aga tähendab minu jaoks palju, sest näen, et nad hoolivad.
Kui saaksid anda ühe karjäärinõuande kellelegi, kes soovib ettevõttes edasi areneda, siis mis see oleks?
Võta see samm. Tee see ära, ära mõtle üle, ära kahtle – lihtsalt tee ära.
Bigbankis usume, et loome keskkonna, kus meie inimesed saavad areneda ja kasvada. Heindrig on suurepärane näide sellest, kuidas võimaluste haaramine ja oma tiimi toetamine viib nii isikliku kui ka professionaalse eduni. Ootame põnevusega, kuhu tema juhtimisteekond teda edasi viib!